當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫(kù)欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 娛樂(lè)是筆買賣節(jié)目質(zhì)量為王 作者：佚名 日期：2001-11-13 字體：[大] [中] [小]

中國(guó)加入WTO，跨國(guó)集團(tuán)看好中國(guó)的傳媒市場(chǎng)，中國(guó)的電視面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)怎么應(yīng)對(duì)，這些都是引人關(guān)注的話題，第二屆金鷹電視節(jié)上的金鷹論壇自然不能回避這個(gè)熱點(diǎn)，昨天上午的《國(guó)際傳媒機(jī)構(gòu)發(fā)展模式與中國(guó)電視發(fā)展未來(lái)》請(qǐng)來(lái)了五位重量級(jí)的嘉賓，他們的發(fā)言言簡(jiǎn)意賅，極具代表性。這五位嘉賓是：美國(guó)廣播公司(ABC)前副總裁、美國(guó)埃得瑪國(guó)際傳播公司董事長(zhǎng)威廉摩爾、迪斯尼公司中國(guó)區(qū)總裁查爾斯雷、維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁李亦非、北京光線電視傳播有限公司總裁王常田、陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司執(zhí)行董事、行政副總裁、制作總監(jiān)陳漢元。

　　-跨媒體經(jīng)營(yíng)不可避免

　　查爾斯說(shuō)，目前已經(jīng)成熟的娛樂(lè)市
場(chǎng)發(fā)展空間越來(lái)越小，從50%發(fā)展到98%很容易，但要從98%發(fā)展到100%則會(huì)很困難。因此，現(xiàn)在的跨媒體經(jīng)營(yíng)不可避免，是媒體尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)手段。例如迪斯尼公司，它有自己的電影制片廠，《珍珠港》、《勇闖奪命島》等電影都是他們出品，此外他們有一系列的消費(fèi)產(chǎn)品，各種玩具、文具等，此外還有著名的主題公園迪斯尼樂(lè)園，在美國(guó)，看完電影去逛公園，然后到迪斯尼碼頭，乘迪斯尼游輪，到迪斯尼海島度假，形成了一串連鎖反應(yīng)。而ABC廣播網(wǎng)則為觀眾提供詳盡的資訊服務(wù)。估計(jì)在不久的將來(lái)，將還會(huì)出現(xiàn)幾家這樣的“迪斯尼連鎖”公司，但這要靠強(qiáng)大的實(shí)力。這也是為什么現(xiàn)在購(gòu)并、組建傳媒集團(tuán)成風(fēng)的一個(gè)主要原因。

　　-節(jié)目質(zhì)量為王

　　不管怎樣變化，在眾多的電視元素中，觀眾最重視的仍是節(jié)目質(zhì)量和故事情節(jié)，因此畫(huà)面、聲音等再發(fā)展也只能是輔助因素。在眾多的可供選擇的電視節(jié)目中，品牌是指南。

　　陳漢元先生以陽(yáng)光衛(wèi)視的節(jié)目舉例，講到現(xiàn)在十分流行的談話類節(jié)目，怎樣在眾多的談話類節(jié)目中使楊瀾訪談脫穎而出？首先是內(nèi)容，會(huì)有一些高參幫助楊瀾設(shè)計(jì)問(wèn)題，在請(qǐng)到觀眾感興趣的人物后，要提一些讓對(duì)方感到備受重視、既愿意回答又不好回答的問(wèn)題，現(xiàn)在的許多談話類節(jié)目問(wèn)題很無(wú)聊，沒(méi)有意思，觀眾不愛(ài)聽(tīng)，嘉賓也不愛(ài)答。

　　節(jié)目的題目聽(tīng)來(lái)似乎沒(méi)什么，但其實(shí)有的時(shí)候好題材因?yàn)轭}目不好而讓觀眾不感興趣，例如《國(guó)寶的故事》聽(tīng)著就像是一部過(guò)去的記錄片，而《點(diǎn)擊黃河》就很有時(shí)代感。此外節(jié)目?jī)?nèi)容要平和，高度尊重觀眾，有的節(jié)目認(rèn)為觀眾什么也不懂，所以在做節(jié)目時(shí)就容易把節(jié)目拔高，說(shuō)不少空話、套話、廢話，要知道正確的話里也有不少?gòu)U話。

　　查爾斯則對(duì)節(jié)目為王做了更形象的說(shuō)法，“迪斯尼公司一直重視與觀眾的互動(dòng)，我們的原則是DIAL，這在英文中是打電話的意思，即觀眾可以隨時(shí)與我們溝通，另外，D是迪斯尼的意思，I是想象力，A是成就感，L則是生活，即成功離不開(kāi)注重生活，想象也不能脫離生活，一切都是以故事、真實(shí)的生活為基礎(chǔ)�！�

　　-本土化才有市場(chǎng)

　　國(guó)際傳媒公司看好中國(guó)市場(chǎng)，那么中國(guó)能否進(jìn)軍國(guó)際傳媒市場(chǎng)呢？王常田認(rèn)為目前還是應(yīng)注重本土化，首先是因?yàn)樵谒麄冋{(diào)查了韓國(guó)、日本以及港臺(tái)地區(qū)的娛樂(lè)傳媒后發(fā)現(xiàn)歐美文化對(duì)他們的影響還是非常小，觀眾還是喜歡看本地的節(jié)目，其次，中國(guó)現(xiàn)在的本土化尚未做好，又面臨國(guó)際傳媒公司的競(jìng)爭(zhēng)，第一戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有打下牢靠基礎(chǔ)，就去開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，不太可行。李亦非也說(shuō)，以前在印度制作的MTV節(jié)目，質(zhì)量精良，但收視率不高，后來(lái)?yè)Q成本地制作人、歌曲也是本地歌曲，收視率一下子就上去了。因此跨國(guó)傳媒到別國(guó)市場(chǎng)首先注意的就應(yīng)該是本土化問(wèn)題。

　　-建立工業(yè)化生產(chǎn)模式

　　既然說(shuō)娛樂(lè)是一筆買賣，自然它需要工業(yè)化生產(chǎn)，是環(huán)環(huán)相扣的流水線，這點(diǎn)已被普遍接受。北京光線電視傳播有限公司作為發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)模式，在中國(guó)非常具有代表性，值得中國(guó)傳媒界借鑒。他們的流水線分為幾步，一是策劃階段，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、定位、調(diào)研等，這需要各部門(mén)的精誠(chéng)合作；二是生產(chǎn)階段，制片人必須在第一步的基礎(chǔ)上發(fā)揮，而不能完全說(shuō)了算；三是包裝階段，這不僅僅是片頭、片花而包括活動(dòng)推廣、品牌定位、維護(hù)等；四是發(fā)行階段，這個(gè)階段由廣告部門(mén)來(lái)制定，因?yàn)橹挥兴麄冎�道誰(shuí)愿意看這些節(jié)目。

　　-強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是趨向

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、全球購(gòu)并已成了傳媒市場(chǎng)的一大熱點(diǎn)，去年的幾大購(gòu)并事件引起全球關(guān)注。這已成為一種趨勢(shì)。李亦非說(shuō)，中國(guó)有3000多家電視臺(tái)，8000多家雜志，不免會(huì)有一種資源的浪費(fèi)，而就國(guó)際來(lái)看，占據(jù)某國(guó)傳媒市場(chǎng)主導(dǎo)地位的一般都是國(guó)內(nèi)的前三名或者前五名，這種聯(lián)手購(gòu)并是不可阻擋的。湖南電廣集團(tuán)也表示為了更有效地整合資本，還將有進(jìn)一步行動(dòng)。購(gòu)并分為橫向與縱向兩種，橫向是內(nèi)容公司的合并或者是傳送公司的合并，縱向即是內(nèi)容公司與傳送公司合并，充分利用各種有效資源，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。(張嘉)